Etiqueta: Carl R. Rogers

Soy muy consciente de que ciertos ejercicios y tareas propuestos por el facilitador pueden, en la práctica, forzar al grupo a una comunicación más inmediata o a un nivel más emocional. Hay líderes que los llevan a cabo con gran habilidad y con buenos resultados en el momento. Sin embargo, como científico clínico, suelo realizar muchas preguntas de seguimiento informales, y sé que, con frecuencia, el resultado a largo plazo de tales procedimientos no es tan satisfactorio como el efecto inmediato. En el mejor de los casos, puede conducir a la adhesión (algo que, por cierto, no me agrada): «¡Qué líder tan maravilloso es por haberme hecho abrirme cuando no tenía intención de hacerlo!». También puede llevar al rechazo de toda la experiencia: «¿Por qué hice esas tonterías que me pidió?». En el peor de los casos, puede hacer que la persona sienta que su privacidad ha sido violada de alguna manera, y tendrá cuidado de no volver a exponerse ante un grupo. Por mi experiencia, sé que si intento llevar a un grupo a un nivel más profundo, a la larga no va a funcionar.
– Carl R. Rogers –