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Dan Ariely

Otra empresa ideó una estrategia aún más brillante: que nadie pudiera tener su propio cubículo. El sistema estaba diseñado de tal manera que quienes llegaban más temprano por la mañana podían ocupar los cubículos más cercanos a las ventanas. Ninguno de los cubículos tenía más que un escritorio, una toma de corriente para la computadora y una silla. Nadie podía sentirse conectado con su espacio de trabajo. En definitiva, al crear este ambiente, la empresa comunicaba a los empleados que solo se les valoraba por su productividad directa y que eran fácilmente reemplazables.
– Dan Ariely –

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En resumen, usar dinero para motivar a las personas puede ser un arma de doble filo. Para tareas que requieren capacidad cognitiva, los incentivos de rendimiento bajos o moderados pueden ser útiles. Sin embargo, cuando el nivel de incentivo es muy alto, puede captar demasiada atención y distraer la mente de la persona con pensamientos sobre la recompensa. Esto puede generar estrés y, en última instancia, reducir el rendimiento.
– Dan Ariely –

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La propiedad no se limita a lo material. También se aplica a los puntos de vista. Una vez que nos apropiamos de una idea —ya sea política o deportiva—, ¿qué hacemos? La amamos quizás más de lo debido. La valoramos más de lo que merece. Y, con frecuencia, nos cuesta desprendernos de ella porque no soportamos la idea de perderla. ¿Qué nos queda entonces? Una ideología: rígida e inflexible.
– Dan Ariely –