Henry, hay algo que me gustaría decirte, por si te sirve de algo, algo que me hubiera gustado que me dijeran hace años. Has sido consultor durante mucho tiempo y has manejado mucha información ultrasecreta. Pero estás a punto de recibir un montón de autorizaciones especiales, tal vez quince o veinte, que son más altas que ultrasecretas. Yo mismo he tenido varias de estas, y he conocido a otras personas que las acaban de obtener, y tengo una idea bastante clara de los efectos que tienen recibir estas autorizaciones en una persona que antes ni siquiera sabía que existían. Y los efectos de leer la información que pondrán a tu disposición. Primero, te sentirás entusiasmado por parte de esta nueva información, y por tenerla toda —¡tanta! ¡increíble!— repentinamente disponible para ti. En segundo lugar, casi de inmediato, te sentirás como un tonto por haber estudiado, escrito y hablado sobre estos temas, criticado y analizado decisiones presidenciales durante años sin saber de la existencia de toda esta información, información que los presidentes y otros tenían y tú no, y que debió haber influido en sus decisiones de maneras que ni siquiera podías imaginar. En particular, te sentirás ridículo por haberte codeado durante más de una década con funcionarios y consultores que sí tenían acceso a toda esta información que tú desconocías y que ellos no sabías que poseían, y te sorprenderá que te la hayan ocultado tan bien. Te sentirás como un tonto, y esa sensación durará unas dos semanas. Luego, después de que empieces a leer toda esta información de inteligencia diaria y te acostumbres a usar lo que equivale a bibliotecas enteras de información oculta, mucho más confidencial que los datos de alto secreto, olvidarás que alguna vez no la tuviste, y solo serás consciente de que ahora la tienes y la mayoría no… y de que todos los demás son unos necios. Con el tiempo —no demasiado, pero dos o tres años— te darás cuenta de las limitaciones de esta información. Hay mucho que no te cuenta, a menudo es inexacta y puede engañarte tanto como el New York Times. Pero eso lleva tiempo aprenderlo. Mientras tanto, te resultará muy difícil aprender de alguien que no tenga estas autorizaciones. Porque al escucharlos pensarás: «¿Qué me diría este hombre si supiera lo que yo sé? ¿Me daría el mismo consejo, o cambiarían por completo sus predicciones y recomendaciones?». Y ese ejercicio mental es tan tortuoso que, después de un tiempo, uno se rinde y simplemente deja de escuchar. Lo he visto con mis superiores, mis colegas… y conmigo mismo. Tratarás con una persona que no tiene esas autorizaciones solo desde el punto de vista de lo que quieres que crea y la impresión que quieres que se lleve, ya que tendrás que mentirle cuidadosamente sobre lo que sabes. En efecto, tendrás que manipularlo. Dejarás de intentar evaluar lo que tiene que decir. El peligro es que te convertirás en algo parecido a un idiota. Te volverás incapaz de aprender de la mayoría de las personas en el mundo, sin importar cuánta experiencia tengan en sus áreas particulares, que puede ser mucho mayor que la tuya.
– Greg Grandin –

Henry, hay algo que me gustaría decirte, por si te sirve de algo, algo que me hubiera gustado que me dijeran hace años. Has sido consultor durante mucho tiempo y has manejado mucha información ultrasecreta. Pero estás a punto de recibir un montón de autorizaciones especiales, tal vez quince o veinte, que son más altas que ultrasecretas. Yo mismo he tenido varias de estas, y he conocido a otras personas que las acaban de obtener, y tengo una idea bastante clara de los efectos que tienen recibir estas autorizaciones en una persona que antes ni siquiera sabía que existían. Y los efectos de leer la información que pondrán a tu disposición. Primero, te sentirás entusiasmado por parte de esta nueva información, y por tenerla toda —¡tanta! ¡increíble!— repentinamente disponible para ti. En segundo lugar, casi de inmediato, te sentirás como un tonto por haber estudiado, escrito y hablado sobre estos temas, criticado y analizado decisiones presidenciales durante años sin saber de la existencia de toda esta información, información que los presidentes y otros tenían y tú no, y que debió haber influido en sus decisiones de maneras que ni siquiera podías imaginar. En particular, te sentirás ridículo por haberte codeado durante más de una década con funcionarios y consultores que sí tenían acceso a toda esta información que tú desconocías y que ellos no sabías que poseían, y te sorprenderá que te la hayan ocultado tan bien. Te sentirás como un tonto, y esa sensación durará unas dos semanas. Luego, después de que empieces a leer toda esta información de inteligencia diaria y te acostumbres a usar lo que equivale a bibliotecas enteras de información oculta, mucho más confidencial que los datos de alto secreto, olvidarás que alguna vez no la tuviste, y solo serás consciente de que ahora la tienes y la mayoría no… y de que todos los demás son unos necios. Con el tiempo —no demasiado, pero dos o tres años— te darás cuenta de las limitaciones de esta información. Hay mucho que no te cuenta, a menudo es inexacta y puede engañarte tanto como el New York Times. Pero eso lleva tiempo aprenderlo. Mientras tanto, te resultará muy difícil aprender de alguien que no tenga estas autorizaciones. Porque al escucharlos pensarás: «¿Qué me diría este hombre si supiera lo que yo sé? ¿Me daría el mismo consejo, o cambiarían por completo sus predicciones y recomendaciones?». Y ese ejercicio mental es tan tortuoso que, después de un tiempo, uno se rinde y simplemente deja de escuchar. Lo he visto con mis superiores, mis colegas… y conmigo mismo. Tratarás con una persona que no tiene esas autorizaciones solo desde el punto de vista de lo que quieres que crea y la impresión que quieres que se lleve, ya que tendrás que mentirle cuidadosamente sobre lo que sabes. En efecto, tendrás que manipularlo. Dejarás de intentar evaluar lo que tiene que decir. El peligro es que te convertirás en algo parecido a un idiota. Te volverás incapaz de aprender de la mayoría de las personas en el mundo, sin importar cuánta experiencia tengan en sus áreas particulares, que puede ser mucho mayor que la tuya.

La sombra de Kissinger: El largo alcance del estadista más controvertido de Estados Unidos.

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