Etiqueta: La sombra de Ender

Tarjeta de Orson Scott

Yo cargaría con algo si pudiera, dijo Bean en silencio. Como hice hoy, puedes dármelo y lo haré, si puedo. No tienes que hacerlo solo. Solo que incluso mientras pensaba esto, Bean sabía que no era cierto. Si se podía hacer, Ender era quien tendría que hacerlo. Todos esos meses en los que Bean se negó a ver a Ender, se escondió de él, fue porque no podía soportar enfrentar el hecho de que Ender era lo que Bean solo deseaba ser: el tipo de persona en la que podías depositar todas tus esperanzas, que podía cargar con todos tus miedos, y que no te defraudaría, no te traicionaría. Quiero ser el tipo de chico que eres, pensó Bean. Pero no quiero pasar por lo que tú has pasado para llegar allí.
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Pero en el ejército no se consiguen puestos de confianza solo por la capacidad. También hay que llamar la atención de los oficiales superiores. Hay que caerles bien. Hay que encajar en el sistema. Hay que tener el aspecto que los oficiales superiores consideran apropiado. Hay que pensar de una manera que les resulte cómoda. El resultado fue una estructura de mando con una cúpula desproporcionada de tipos que se veían bien con el uniforme, hablaban correctamente y lo hacían lo suficientemente bien como para no quedar en ridículo, mientras que los realmente buenos hacían en silencio todo el trabajo importante, salvaban a sus superiores y eran culpados por errores que ellos mismos habían desaconsejado, hasta que finalmente se marchaban. Así era el ejército.
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…parecías escucharme, no para obtener información útil, sino para intentar pillarme en una falacia lógica. Esto nos demuestra que estás acostumbrado a creerte más listo que tus profesores y que los escuchas para pillarlos cometiendo errores y demostrar tu inteligencia a los demás alumnos. Esta es una forma tan inútil y estúpida de escuchar a los profesores que es evidente que vas a hacernos perder meses antes de que por fin entiendas que lo único que importa es la transmisión de información útil de adultos que la poseen a niños que no, y que corregir errores es un derroche imperdonable de tiempo.
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